负责公司的财务制度和流程的重构，负责公司的融资以及为上市做好前期准备。
本人负责公司的财务制度和流程的重建，确保公司的各项业务能顺畅进行，加强财务的监管。为公司海外上市做好前期准备,负责联系律所、会计师事务所等中介机构。

本人负责整个公司全盘管理公司财务管理，制定财务制度，设计公司核算新模式。主导金蝶ERP实施和上线运行。负责公司海沧工业园的融资。负责公司的预算、融资、审计和纳税筹划。

1、参与厦门物资集团资产重组，并取得顺利完成。
2、加强制度建设，完善集团公司财务管理制度及内部控制制度。结合公司的实际情况及公司发展战略规划，制定相应的财务管理制度和内部控制制度。
3、建立集团公司的预算管理办法及编制预算表格。指导集团和下属分子公司预算编制工作，并以预算为依据，监控各分子公司成本费用的支出，充分发挥预算的目标作用，不断进行比较分析，完善事前计划、事中控制和事后总结反馈的财务管理体系。并对年度预算执行情况进行考核，并对实际经营情况与预算执行情况的差别进行分析;
4、加强资金管理，做好融资

1、负责筹建分公司；
2、建立分公司的自动结算系统，提高了公司销售的结算，提高了应收帐款的管理效率；
3、负责公司的管理报表的编制和预算的编制，以及预算执行的监管；
4、进行有效的纳税筹划，使公司获得较好的税收优惠：
5、建立分公司的行政人事管理制度。

1、实施公司会计电算化工作并取得成功，并成本当时厦门房地产行业最早实现会计电算化的企业;
2、参与厦门最早最大的经济适用房“康乐新村”的开发建设全过程，积极参与工程资金安排、工程预算、工程成本核算及与建委进行工程结算，多次参加市建委组织的协调会，并提出较多合理化建议，为统建房工程结算和成本核算做出重大贡献；
3、参与前埔北区和南区的统建房建设，并对统建房建设资金筹资、成本核算提出单模块核算，以便工程的结算。
4、参与厦门特房物业有限公司的筹建并兼任财务经理，建立公司的财务制度和会计核算制度。5、积极参与